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徐工巨變:人與價值觀的力量
發布:深圳邦道 日期:2018-12-09 人氣:547

 導語

王民曾笑談道,徐工其實很幸運,幾乎在每一個重要節點的重大決策,都成功了,包括研究院的建立、八大實驗室的組建、設立信息技術公司……究其原因,從高管團隊的只言片語中或許能窺得蛛絲馬跡。

集團內部的協同效應---

放眼望去,徐工的很多重大決策在當時都帶有極大的不確定性,甚至不合時宜。有些在今天已經證明了其優越的前瞻性,有些還有待時間來進一步考證。很多人不禁要問:做出這些決策的時候,依據是什么?有沒有一項統一的標準?

王民曾笑談道,徐工其實很幸運,幾乎在每一個重要節點的重大決策,都成功了,包括研究院的建立、八大實驗室的組建、設立信息技術公司……究其原因,從高管團隊的只言片語中或許能窺得蛛絲馬跡。

劉建森曾談到,做決策時判斷的是趨勢,只要發展方向、市場趨勢沒有錯誤,在未來的某一天能夠帶來效益,就可以開始了。而羅東海(徐州工程機械集團有限公司總經理助理,徐工汽車事業部、徐州徐工汽車制造有限公司總經理、黨委書記)則表示:“效率比完美更重要”。孫小軍(徐州徐工隨車起重機有限公司總經理、黨委書記)也曾談到,領導不能是完美主義者,而應該是方向主義者。

王民曾說:“關鍵板塊的發展不能等車馬炮齊,全部齊備了,機會就沒有了,必須以改革的精神先行嘗試,首先創造性地干起來。”

歷經20年,在王民的領導和打磨下,徐工已經建立了一支優秀的企業家團隊,科學、精準的戰略管控和市場判斷力,敢為天下先的自信和魄力、不達目的誓不罷休的創新奮斗精神,勇毅堅韌、嚴格自律的楷模表率,以及“想到、做到、做好、更好”的匠心卓越追求,這些都共同推動著徐工快速發展。

但相應的,另一種擔憂隨之浮現:同樣強勢而富有野心的人聚集在一起,集團內部是否有派系勢力、是否出現搶成績、占山頭的情況?我們無法深入每個人的內心世界,但可以從外部表現來推斷一二。

令人吃驚的是,近幾年的徐工集團,竟展現了一種全新的優勢和力量,那就是從研發、技術、制造等產業鏈條上的集團層面的協同效應。集團各個下屬子公司之間交流日益密切,很多通道被一一打通。

這不由讓我想起一個真實事件,一家著名的央企,其下屬子公司連續采購一款物美價廉的關鍵基礎零部件長達十幾年,但無論是總公司,還是其他子公司,都對此一無所知,其交流之匱乏由此可見。并不是個案,事實上這樣的現象比比皆是,是許多大公司集團層面的難題,并不是簡單的下個文件就能解決,或許還牽連著很多集團內部利益紛爭。如何促進下屬公司間自然、良性的合作,最好是主動合作,甚至可以成為一個商業課題。徐工卻漸漸摸到了門路。

此次出口澳大利亞的礦用平地機研發團隊,就講述了這樣的事實:在研發的過程中,他們跨部門間的交流極為頻繁,尤其是設計和技術人員,與挖掘機、礦用卡車等其他子公司員工間,通過集團內部的辦公平臺,就可以進行全部公開的相互交流。

“那你們是如何取得聯系方式的?”

“集團內部系統上都有,每一個子公司技術人員的聯系方式,全都是公開的。”

終于,徐工幾十年專注工程機械主業的技術積累,開始慢慢發揮著效應,鼓勵不同子公司間取長補短,這樣開放的態度也打破了隔閡。而除此之外,網絡信息時代的到來,也給了徐工新的機會。徐工信息公司主攻工業互聯網、徐工電子商務公司的建立、徐工在集團層面建立統一的備件部門……每一次舉措,都會打通各個子公司之間一條新的交流通道。而徐工正在推行的信息化、智能制造、自主創新,這些又從目標層面推動集團內部間的交流與合作。比如王民提出的“珠峰登頂”,解決最后10%難題的關鍵階段,一些難題已經不再是單一企業、單一部門、單一體系單元能夠解決的。

有動力、有途徑,徐工集團內部的聯動效應,與其說是由一個明確目標拉動,不如說是一個歷經多年巧妙布局、水到渠成的結果。

當然,以上這些還只是硬實力

人與價值觀的力量---

中國企業向“世界一流”進軍時面臨的最大短板是什么?技術?人才?不是,這些花錢能夠買得到的并不是全部。實際上,中國企業都有著軟實力缺乏的通病。比如說,花大價錢請來的人才,如何讓其真心留下來?獨特文化和價值觀,才是企業在關鍵時刻,最重要的法寶。

徐工能夠實現眾多重大突破,能夠在內部促進交流與聯動,這一項軟實力功不可沒。而事實上,把中國所有企業不分行業的擺在一起,徐工的凝聚力,都能夠算得上名列前茅。與徐工接觸過的人幾乎都會留下這樣的印象:徐工的員工,是真切在為自己的企業自豪和驕傲。他們贊同徐工的價值觀和發展道路,并且愿意盡自己的努力。近10年,徐工職工人均收入增長3.1倍,雖然薪酬不是行業最高的,但頂級人才、精英人才集聚度卻始終最高。

誠然,徐工是有地域優勢的客觀條件存在,它旗下絕大部分子公司都在同一座城市,徐州并不是如同北上廣深那樣的大都市,再加上徐州市政府對于徐工的大力支持,在徐工工作,能夠使員工更加專注于集團本身。但徐工一直堅定不移的、根植于血脈中的紅色基因、根魂情深與軍人氣質,再加上國企背景,也給了徐工員工一種安全感。此外最重要的是——“成就感”

曾有無數徐工人,上到領導全體,下到普通員工,不止一次地提到這個詞匯。《基業長青》一書曾講到,優秀公司無一例外地擁有高瞻遠矚、戰略清晰的領軍人物,也同時擁有一群執行力強大的優秀員工。當他們共同去完成一個值得驕傲的偉大目標的時候,成就感與凝聚力就油然而生。具體到徐工,每一次重大高端裝備的下線、每一次高端市場的攻克,所帶來的意氣風發是多少高薪都買不來的,這是屬于家國情懷的獨特感召力,這也許就是徐工珠峰登頂大戰役的獨特魅力,而它往往能夠帶來一代代徐工人對黨忠誠、為國爭光信仰的狂熱。

走進徐工的每一個子公司或生產基地,“擔大任、行大道、成大器”這幾個字總是最醒目。與其說是這是一家企業的核心價值觀,倒不如說是培養一個人的普世價值觀,除徐工以外,我們并未見到有其他企業有這樣大的情懷和口吻,這九個字其實可以用在各個行業、各個領域,它所要培養的也不是普通的人,而是偉人。這是一種積極的、正面的潛移默化。

但有趣的是,這樣的大口號之下,徐工卻極少出現浮夸的人,這或許又得益于多年以來堅守在工程機械這個外人看來比較“土”的行業,所帶來的樸素和“一根筋”效應

值得一提的是,徐工從上到下,一方面對徐工有狂熱的情感歸屬和自信,另一方面又對徐工目前所處的位置有著極為清晰的認知,這樣的對比矛盾且詭異,卻又在徐工人身上得到了統一。他們毫不諱言自己目前與世界工程機械標桿的差距。

近20年來,徐工累計實現銷量707427臺,營業收入 8910.75億元,品牌出口創匯103.94億美元,利稅 376.81億元;年營業收入、海外收入、利稅、總資產分別增長26倍、45倍、39倍和22倍;從資本市場募資182億;29年全國行業第1位,從跌跌撞撞進入全球行業前30(1999年位列29位)到如今躋身全球行業第6位。

徐工的“突飛猛進”,是徐工多年堅守主業、合理布局的一朝爆發。徐工定下了于2020年前進入全球行業前五,2025年前進入全球前三的目標,這當然并不僅僅指的是規模和銷售收入。徐工的世界級高度有五個維度,一有巨量規模,二有全球化品牌形象,三有技術變革顯著貢獻,四有獨特運營與商業模式,五有職業化、專業化的頂級人才隊伍。如今的徐工,似乎擺脫了中國企業一貫的唯數字說話的狂熱,轉而在另一種更加健康可持續的發展道路上堅定前行。


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