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制度營銷咨詢
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邦道制度營銷咨詢思想:
 
企業發展的本質在于制度機制創新,建立優勢的制度機制能讓企業高速發展、能讓企業超越競爭對手,保持企業的長久生命力,反之企業的衰落,往往是制度機制的衰落。
 
那么企業如何進行制度機制創新,企業如何建立自己的制度機制呢?
 
首先我們認為企業是一種制度安排,企業的本質是制度機制,企業的發展在于制度機制創新。
 
當企業這種制度安排的組織形態,進行要素運作時。
 
如果企業內部的制度機制效率要高于市場中的效率時,這樣企業就會形成競爭力,而這個競爭力會表現在,產品/服務創新力更強,產品價格成本更低。
 
這個時候企業有擴張或者擊退競爭對手的狀況出現,如果向產業范疇內擴張的化,可以在產業內縱向、橫向擴張,形成企業的戰略模式。如果向產業范疇外擴張的化,會形成企業的新的 戰略模式。
 
如果企業內部的制度機制效率要低于市場中的效率時,這樣企業就會變弱,表現在企業產品/服務老化、產品價格成本高,這個時候企業有關門倒閉或者被競爭對手擊退的情況出現。
 
企業優勢制度機制建立之后,那么企業能不能無限大呢?這取決于企業的制度機制優勢的程度和市場的演變情況?隨著企業的擴張和跨行業,其制度機制需要不斷創新,如果不能夠優于市場情況下,企業的擴張就要停止,或者退出某個行業。競爭對手同時也會調整自己的制度機制,這樣演變成新的競爭,如果企業弱于市場情況下,企業就要倒閉關門了。
 
那么這些制度機制又是什么呢?是誰建立的呢?
 
這種制度機制又隱藏在企業的組織機制、激勵機制、招聘機制、產品開發模式、渠道模式、行業發展環境、企業戰略、營銷薪酬制度、企業流程制度中間。而構建這種機制是企業的管理者和市場的選擇。當企業管理者能力比較突出時,企業的制度機制相對會更加優秀,在市場的淘汰、發展中會現的更有競爭力,同時競爭對手會不斷的調整自己的組織機制、產品開發模式等等,有的會越來越優秀,這就會形成市場的競爭,同時需要企業進行不斷的發展。其實市場的競爭,歸根結底也是制度機制的競爭。
 
那么這些制度機制能不能設計呢?借助外力進行創新呢?
 
邦道咨詢,作為制度營銷的倡導者,是在實戰/咨詢10多個行業,30多個企業案例基礎上,提出了制度營銷理論。而且用事實證明,企業的制度機制是能夠進行頂層設計的,能夠借助外腦進行創新。

 

邦道咨詢制度營銷工作內容:

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營銷戰略規劃

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渠道規劃

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區域樣板市場打造

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營銷管理流程

營銷制度優化

薪酬及考核體系構建

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