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畜牧動保企業組織建設觀點、原則—《畜牧動保營銷管理學》
發布:深圳邦道 日期:2019-01-23 人氣:1115

管理篇

管理是當前畜牧動保企業的短板,由于本身是傳統畜牧行業,在管理方面存在多方面問題,如:管理人才問題、管理分工問題、管理標準化問題、管理的專業問題等。畜牧動保企業需要從目標體系、過程管理、組織建設、流程制度、激勵考核等方面進行提升。在管理篇章中,主要針對管理的組織、流程、廣義制度、狹義制度、薪酬激勵、考核等方面進行論述。

 

第一章:組織建設管理

企業組織觀點:

  1. 組織發展要與戰略匹配,根據戰略發展需要不斷變革組織。

  2. 構建動保企業以客戶為中心的市場導向型組織,技術服務型組織是重點。

  3. 企業要做好集團客戶關鍵在于建設大客戶組織,而且要團隊化、專業化、高層化。

  4. 企業輕公司運作應該大力發展大包業務員制度。

  5. 員工經銷商化,或者經銷商員工化可以根據企業發展階段進行調整。

  6. 平臺型組織、互聯網型組織是行業組織建設創新方向。

  7. 中小企業在向專業化組織結構轉變同時,要注意流程分工設計。

  8. 中小企業組織建設要輕行政管理組織,重市場營銷組織。

  9. 集團化企業,面對多業務領域,需要發展產品性組織結構,根據情況發展升級到事業部制。

  10. 集團企業,要注重技術服務型組織和研發型組織打造。

  11. 組織內部市場化,是打造高效企業組織有效制度。

  12. 中小企業領導組織有效快速行動是關鍵,集團企業領導組織,科學決策是關鍵。

第二節:組織建設管理原則:

在畜牧動保企業組織建設管理方面,需要通過協調和控制實現對資源能力與各項業務的合理配置,從而取得組織的競爭優勢。為實現戰略目標,有效的組織結構需滿足一定的建設原則。

  1. 戰略性原則:企業戰略為中心進行組織建設,企業戰略取向決定組織結構和功能的設置。

  2. 精簡高效原則:在保證企業任務完成的前提下,應力求做到機構簡練、人員精干、管理效率高。

  3. 權責利對等原則:企業每一管理層次、部門、崗位的責任、權力和激勵都要對應。

  4. 有效管理幅度原則:管理人員直接管理的下屬人數應在合理的范圍。

  5. 靈活性原則:保證對外部環境的變化能夠作出及時的反應。

  6. 客戶導向原則:組織設計應立足于客戶需求建設。

  7. 競爭型原則:保證設立的組織在內部和外部都具有競爭力。

  8. 專業分工和協作原則:兼顧專業管理的效率和企業目標、任務的統一性。

  9. 管理明確原則:即避免多頭指揮和無人負責現象。


 

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