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經理人成功要素—《畜牧動保營銷管理學》
發布:深圳邦道 日期:2019-04-11 人氣:1011

 

第二節:經理人成功要素

1、  老板是做正確的事,而經理人是正確的去做事。

2、  作為經理人不要試圖從老板手中取得一手好牌,而是把自己手中的牌打好。

3、真正的經理人是圍繞老板的想法去努力尋找方法,而不是去試圖證明老板的想法不對。

4、不要總是懷疑老板決策的正確性,因為,二者不在同一個高度上,老板會以全部身家來承擔責任,而經理人絕對不會。

5、如果經理人認為老板確實“錯了”,可以私下進行提醒,但提醒不超過兩次,如果提醒后老板還要堅持“錯”下去,那么,經理人的唯一選擇就是幫助老板“完美”的“錯”下去。

6、越是成功的經理人越不容易創業,經理人的成功靠的是“循規守矩”,而大多數創業者的成功靠的是“不守規矩”。

7、經驗只代表過去,并不能代表現在,更不能代表未來。適應環境,緊跟趨勢,拋棄經驗,忘掉過去,這才是經理人長青之道。

8、把老板當做資源而不要當做負擔。

9、不要抱怨公司的問題多,所有的管理崗位都是為解決問題而設置的,沒有問題,就不需要管理,能否把問題解決好,是體現經理人是否“職業”的最重要標志之一。

10、經理人千萬不要把平臺當做能力,始終牢記,“腦袋決定屁股,而不是屁股決定腦袋”。

11、不要總是把“想當年”掛在嘴邊,面對現實,才是最重要的,過去的成功對現在有可能是陷阱。

12、體現經理人是否“職業”有許多要素,但至少有兩個要素非常重要:一是專一化的工作態度;二是專業化的工作能力。

13、經理人的職責是保駕護航而不是功高蓋主,所以,當經理人最成功的時候,也是經理人該離開的時候。

14、經理人的夢想是幫助有夢想的人實現夢想,其才能是幫助有才能的人施展才能。

15、老板搭臺,經理人唱戲,經理人應考慮如何把戲唱好,而不是搭什么戲臺。

16、所謂忠誠,并不是指的從一而終。經理人在位的時候盡心盡責,走的時候良性離開,這就是忠誠。

17、新官上任三把火,這是不成熟的經理人的標志。新官上任三盆水,讓自己冷靜下來,這才是經理人正確的做法。

18、沒有人能夠隨隨便便成功!當然,隨隨便便的人也很難成功。兢兢業業,盡心盡責是經理人的本分。

19、認準一條路向前奔固然值得可敬,但在無可奈何的挫折之后,要有勇氣認準第二條路,第三條路……甚至更多的路。這不是見異思遷,更不是知難而退,這恰恰是對自己人生坐標的重新選擇,因為,在這個世界上的道路有萬千條,條條道路都能走,關鍵是你怎么走。

 

 

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